Årsrapport 2025
Forord
De regionale verneombudene i hotell, restaurant og renholdsbransjen (RVO HRR) har hatt høy aktivitet i 2025, med over 2800 virksomhetsbesøk. Gjennom virksomhetsbesøk, verneombudsforum, bransjetilpasset HMS-kurs samt deltakelse på messer og konferanser har RVO bidratt med konkret, praktisk og bransjetilpasset veiledning. Målet til RVO-enes arbeid er å gjennom all sin aktivitet styrke bevisstheten om HMS-arbeid, øke forståelsen for verneombudsrollen og fremme samarbeid mellom arbeidstakere og arbeidsgivere. RVO-ene melder om god dialog og vilje til etterlevelse hos mange virksomheter, særlig når veiledningen er konkret og tilpasset den enkelte virksomhets behov.
RVOs innsats har bidratt til at flere virksomheter har fått på plass verneombud. Tall fra årets virksomhetsbesøk viser også tydelige utviklingstrekk. Rundt 60 prosent av virksomhetene RVO besøkte i 2025 har verneombud, det er en økning fra fjorårets 50 prosent. RVO erfarer at kravet om å ha verneombud er godt kjent blant arbeidsgivere, særlig i renholdsbransjen, hvor verneombud må oppgis ved søknad om godkjenning (Renholdsregisteret).
Samtidig møter RVO mange verneombud som mangler nødvendig og dokumentert HMS-opplæring, nærmere 40 prosent mangler HMS-opplæring. Mange oppgir også at de ikke får tilstrekkelig tid til å utføre vervet som verneombud. RVO erfarer at digitalisering av opplæringen har gjort det enklere å dokumentere lovpålagt HMS-opplæring for ledere og verneombud, men at det i mange tilfeller er krevende å omsette kunnskapen til praktisk HMS-arbeid. Flere verneombud forteller at de opplever å stå alene i rollen, uten tilstrekkelig støtte eller reell innflytelse i egen virksomhet. Dette understreker betydningen av RVO-enes rolle som veileder og sparringspartner, både for verneombud og ledere.
Jeg vil gjerne trekke frem RVO-enes tverretatlige samarbeid som gir gode resultater når etater deler informasjon og koordinerer innsats. Eksemplene i årsrapporten viser hvordan tips og observasjoner fra RVO har ført til målrettede kontroller fra flere etater, som igjen avdekket alvorlige forhold og stans av farlig arbeid. I andre tilfeller har tett dialog mellom RVO og Arbeidstilsynets fagmiljøer bidratt til stans i farlig bruk av maskin og manglende bruk av verneutstyr, og som også bidro til oppfølging i leverandørleddet.
Når bransjekunnskap, kompetanse, tillit og samarbeid kombineres, kan det gi konkrete forbedringer.
Jeg mener slike erfaringer viser verdien av RVO-enes arbeid i praksis. Når bransjekunnskap, kompetanse, tillit og samarbeid kombineres, kan det gi konkrete forbedringer. Dette styrker sikkerheten for de ansatte og bidrar til økt bevissthet om HMS-arbeidet i virksomhetene.
Jeg vil rette en stor takk til de regionale verneombudene for innsatsen i 2025. Deres fagkunnskap, engasjement og evne til å bygge tillit ute i virksomhetene er avgjørende for at ordningen skal lykkes. Takk også til medarbeidere i sekretariatet, kollegaer i Fondsstyret og øvrige samarbeidspartnere for et godt samarbeid.
Årsrapporten for 2025 gir et godt bilde av situasjonen i bransjene, og at den kan bidra til økt forståelse og fortsatt styrket innsats for velfungerende vernetjeneste og arbeidet med trygge og gode arbeidsforhold i hotell-, restaurant- og renholdsbransjene. Jeg oppfordrer alle til å lese rapporten og reflektere over de funn og resultater som presenteres av RVO i deres årsrapport.
